サーバントワークス株式会社

スクラムアジャイル

2つのモードで学ぶ辛くないスクラム

© 長沢智治, サーバントワークス株式会社 講演日 （RSGT 2021） 全 34 ページ 2026-10-20 公開 v1（最新版）

1 ページ：© サーバントワークス株式会社, Tomoharu Nagasawa 長沢 智治 サーバントワークス株式会社 代表取締役
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この資料について

スクラムを強要するのでもなく、スクラムに尽力するのでもなく、「中動態」を意識した「ありたい姿」で臨むためのアプローチとエッセンスを解説しています。

全ページのテキスト
  1. p.1
    © サーバントワークス株式会社, Tomoharu Nagasawa 長沢 智治 サーバントワークス株式会社 代表取締役
  2. p.2
    サーバントワークス株式会社 創業者・代表取締役 DASA Ambassador NOTA Inc. Advisory Board Member 長沢 智治 Rational ▷ IBM ▷ Borland ▷ Microsoft ▷ Atlassian ▷ 独立・起業略歴 RSGT RSGT 2017 基調講演 RSGT 2020 講演
  3. p.3
    長沢 智治 略歴 サーバントワークス株式会社 創業者・代表取締役 DASA Ambassador NOTA Inc. Advisory Board Member 監訳 協力 執筆 監訳監訳 監訳共著 Rational ▷ IBM ▷ Borland ▷ Microsoft ▷ Atlassian ▷ 独立・起業
  4. p.4
    おすすめの一冊 『More Effective Agile』 スティーブ・マコネルの15年ぶりの新刊 個人・チーム・組織にまつわる、 アジャイルの効果的な活用方法を解説
  5. p.5
    長沢 智治 Works Agent of A.G.I.L.E. ・アジャイル支援 ・アジャイル研修 ・ツール選定・導入 Agent of M.A.R.K.E.T.I.N.G. ・ビジネス戦略支援 ・プロダクト戦略支援 ・共生マーケティング支援 ・人材育成 略歴 サーバントワークス株式会社 創業者・代表取締役 DASA Ambassador NOTA Inc. Advisory Board Member Rational ▷ IBM ▷ Borland ▷ Microsoft ▷ Atlassian ▷ 独立・起業
  6. p.6
    お願い 疑え！ このセッションに正解はありません。 でも、あなたの正解をつくる足しにはなるかもしれません
  7. p.7
    本日のお題と骨子 スクラム前提での相談が増えてきた 「スクラムやらねばならない！」 「我々はスクラムを実践しているのだ！」 スクラムがつらい 現場と組織のご支援から、 実践していること ｜ 考察していること
  8. p.8
    2つのモード 自身のうちなるもので意思に関係ない 「ここにいる」 「いい感じ」 「続いている」 「できている」 自身か外部からの意思に左右される 「～をする」 「～するべきだ」 「～させる」 「～させられる」
  9. p.9
    するモード 能動態 自己の内部 外部環境 受動態
  10. p.10
    するモードの現実… 能動態 自己の内部 外部環境 受動態
  11. p.11
    つらさの原因を探究する 能動態 自己の内部 外部環境 受動態 出来事 × 考え ＝ 悩み ➖ ＋ 外部要因 原因 思考 目的 思考
  12. p.12
    つらさの原因を探究する 能動態 自己の内部 外部環境 受動態 痛み × 抵抗 ＝ 辛さ 外部要因
  13. p.13
    中動態 に着目してみる 能動態 外部環境自己の内部 受動態
  14. p.14
    中動態 で練る 能動態 外部環境自己の内部 受動態
  15. p.15
    中動態 で練る•練る•練る 能動態 外部環境自己の内部 受動態
  16. p.16
    自転車の練習でたとえると
  17. p.17
    自転車の練習でたとえると
  18. p.18
    モードを意識し、切り替える 時間 意欲・効果 目的・ゴール 目標 • 瞬発力 • 持続しづらい • 対立構造になりがち • 持続力 • 推進しづらい • 対立構造になりにくい
  19. p.19
    モードを意識し、頻繁に切り替える 時間 意欲・効果 目的・ゴール 目標 • 瞬発力 • 持続しづらい • 対立構造になりがち • 持続力 • 推進しづらい • 対立構造になりにくい
  20. p.20
    統合理論 (Integral Theory) 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe 個人的な感情・思考など 共通価値・共通言語・ 文化的背景など 個人的な行動・能力など 仕組み・技術・ 制度・仕組みなど 現象学 行動主義 解釈学 システム論
  21. p.21
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe つらい・オブ つらい
  22. p.22
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe
  23. p.23
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe
  24. p.24
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe
  25. p.25
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe
  26. p.26
    統合理論 (Integral Theory) とモード 内面 外面 内面 外面 個 人 個 人 共 同 共 同 I It ItsWe どこかが、 つらくない だと、
  27. p.27
    知的行動とその成熟度が見えにくい問題 複雑な問題はスクラムで 出来事 × 考え ＝ 悩み 痛み × 抵抗 ＝ 辛さ 透明性 検査・適応 アップデート アップデート カイゼン カイゼン
  28. p.28
    スクラムがつらいのは バグ 複雑な問題はスクラムで 出来事 × 考え ＝ 悩み 痛み × 抵抗 ＝ 辛さ 透明性 検査・適応 アップデート アップデート カイゼン カイゼン バグは、人ではなく仕組みで解決する 正解主義 前例主義 自前主義 そこに正解は本当にあるのか その成功体験は通用するのか 自分たちだけでできるのか
  29. p.29
    スクラムからはじめる 問題 チーム スクラム 問題チームスクラム
  30. p.30
    問題に前向きにとりくむために ピークエンドの法則 ハロー効果 バットマン効果 を逆手に取る 人間の脳は、些細なことに 因果を見出すバグがある スクラムイベントは、 よくないことを先に出し 前向きな話題で終える 一つ優れていると、 他も優れていると錯覚する スクラムのルーティンで いい感じに錯覚する ヒーローに成り切ることで 集中力を上げる 8つのタイプ別の動機付け: 1. 厨二病 2. うざいやつ 3. 臆病者 4. 退屈な人 5. やる気の空回り 6. 真面目な見習い 7. 新星 8. 熟練の匠
  31. p.31
    まとめ スクラムからはじめる 正解に怯えるのではなく、正解をつくる 困ったら異業種の知見も探る・コーチを頼る を意識してみる
  32. p.32
    参考リソース(書籍)
  33. p.33
    参考リソース(記事) 苦痛をコントロールするには
  34. p.34
    代表取締役 長沢 智治 手を伸ばせば、必ずその手を掴みます 感謝！ nagasawa@servantworks.co.jp @tnagasawa © サーバントワークス株式会社, Tomoharu Nagasawa

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