ビジネスアジリティ向上の事実と4つの習慣という壁（ショート） | Servant Works Slides

ビジネスアジリティ向上の事実と4つの習慣という壁

ビジネスアジリティやアジャイルトランスフォーメーション、DX、さらにはAI導入と組織にとって急務なはずがうまく進んでいない現実があります。そこには従来のやり方という習慣（デフォルトモード）が関係しています。

出典：アジャイルを思考に刻めーアジャイルのカタ p.8, 14

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Scrum.orgと弊社（長沢）の狙い

長沢智治は2010年あたりからScrum.orgとの関わり合いをもっており、Ken Schwaber氏とも二度対面したことがあります。その狙いを示したスライドです。

出典：ユーザーと実践者の立場で語るPROFESSIONAL SCRUMと日本でのアジャイルの展望それからアジャイルコーチ活用のススメ p.14, 37

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時代にあったアプローチを選ぶ重要性

ビジネスとITの関係性に着目し、現在取るべきアプローチを選択できる「強さ」が重要です。「いつもどおり」の罠から抜け出しましょう。

出典：The path to More Effective Agile p.8, 16, 17

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自律型AIエージェントのしくみ

現時点での「思考」に基づく自律型AIエージェントの仕組みです。

出典：自律型AIと歩む組織運営 p.3, 10

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バフをかけるプレゼンの視点

プレゼンにバフをかけるためには、視点の転換が必要になります。伝えたいことと伝わることを制御してこそのプレゼンです。

出典：プレゼン作成術 — RSGT2025版 p.5, 6

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プロダクトゴールの例と性質

スクラムに欠かせない「プロダクトゴール」の性質としての「FAST」とアウトカムにつながるビジョンとゴールの例を紹介します。

出典：プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何が必要か？ p.24, 22

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見積もりのブレがどこに現れるのか

初期の見積もりは必ずブレます。問題はそのブレがどこに現れるのかを把握しておくことです。それを示したのがこちらです。

出典：The path to More Effective Agile p.34, 35

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モデリング概要

モデリングには目的があります。それはモデル化することで複雑さを減らすこととコラボレーションを促進することです。

出典：はじめてのモデリング — MODELS remixed p.3, 4, 6

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「ありたい」を中心に据える（中動態）

「させられる」「すべき」でことを進めるとひずみが生まれます。そこで着目すべきは「中動態」です。「ありたい」を中心に据えることで見えてくることがあります。

出典：2つのモードで学ぶ辛くないスクラム p.13, 14, 15

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スクラムのプロダクトゴール概要

スクラムには、明確に目指すべき先となる「プロダクトゴール」があります。プロダクトゴールはプロダクトのビジョンへの踏み石となるものです。因みに「インクリメント」は、プロダクトゴールへの踏み石です。

出典：プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何が必要か？ p.14, 18, 16

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